一个企业在有序的运行过程中，一般会按三条主线运行，也就是三个流程:

第一，以销售为中心的信息流:

业务的订单从客户那里导入，这是一条信息，开发项目传达到研发部，研发成功以后，生管部制定物料需求计划，采购部接受指令后下达采购单到供应商，生产部组织生产，品质部检验合格后出货，客户确认反馈到业务部后结单。

第二，以财务为中心的资金流:

企业最初的资金来源于股东资金投入，但要保障企业持续运作，就需要长期不间断的支付厂房水电，原料，人工薪资等费用，这样销售的收款成为后续资金费用的主要源泉，资金是企业生存和发展的血液。

第三，就是以仓库为中心的实物流:

仓库是企业物资的一个流转中心，是物流的集散地，原则上，一个企业的所有的物资流转都应经过仓库，供应商的送货验收入库，生产部及其他部门的领料，成品的入库及发出，都应开具单证，记录在案，仓库的账务本身就是反映企业的实物流转状况。

1、直接对上级主管负责，仓库原有的上级部门为生管部，由于组织机构框架的变更，现划归财务部门管辖，实际动作过程中其实在执行双重领导;

2、制订仓库工作计划;   

(1)负责对物料及成品的验收工作，分类保管。

(2)根据物资分类编号规程，对所有入库物料及成品进行编号，建立帐卡，并且帐、物、卡相符。

(3)对物料成品及各种物资按标准操作程序发放。

(4)依照程序文件对实物进行现场管理，解决突发事件;

(5)核实仓库员递交的仓库账务报表及盘点报表;   

(6)负责下属员工的教育培训及月度考勤，考核和绩效的评定;

(7)有效的部门沟通，做为一个部门主管，不仅要求其对本部门的工作合理安排，对本部门的人员进行培训，统一思想，减少沟通成本，同时还要加强与其他部门的沟通与协调，进而完成企业整体动作计划，部门主管有义务将企业的精神，发展方向传达给下属，只有思想统一了，行动才能听指挥。仓库绩效主要考核指标。